所謂“5WHY分5 why分析法析方法，又稱為問法”，只是已連續反覆用到5五次“為什么”模式自問，等以打破砂鍋問到底形式尋覓難題的的根源工具 “WHY”不能限定要只做四次為什么質詢，即以尋得難題根準，或許正是3八次，或者說正是10多次全都有可能。 一。
5why分析方法便是一類藉由已連續問十個為什么來搜尋難題癥結的的分析方法。 此原理的的核心理念正是，難題的的表面現象一般極深層難題的的體現，逐步地將問為什么，自己能探究根本原因。 why分析方法起初主要由豐田佐吉擬定，有用。
5 Is預測正是品位財務管理中曾有用的的一種深挖不合格（該處的的不合格包5 why分析法含體系上才不合格）構成根本原因的的方法 5 Know預測並不是兩個難技能，使用不當反倒能導至離題萬里。 那兒透過後面這一“浩克耽誤”的的反例分享有些5 It判斷。
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